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第一期IYB创业培训收获分享(一)

时间:2014-04-09 09:35来源:未知 作者:周初阳 点击:
第一期IYB创业培训收获分享(一)
杭州形色科技有限公司 沈钢:
    时间总是不经意中流逝,IYB课程虽告一段落,但潘月新老师精彩课程的分享,时刻指引我修正创业心路。
产品、管理、销售、大环境、合作伙伴等等,每一个小环节共同组成企业的意识形态。参加课程的创业朋友分成若干小组,共同参与商业模式构建,进行商业经营。碰到问题、解决问题、思考问题。
    社会由形形色色的人组成,公司吸纳相应人才组成利益团体,提供服务。公司经营上善伐谋,多论证找好下脚点很关键;小组游戏中团队“老板”因经营不善,破产被调侃“老板跳楼,员工跳槽,老婆改嫁,小孩改姓”,欢乐之余带给大家更多思考。
 
杭州迅瑞轴承有限公司 谢光军:
    为期7天的IYB创业培训课程结束了,本次课程涵盖市场营销、采购管理、库存管理、成本管理、财务管理、人力资源管理和企业规划,内容体系比较完善,对小企业经营有全面的提升作用。我们培训老师的授课别具一格,她不是采用教条式的、分门别类的讲授方式,而是把全部的课程融汇到一个商业模拟游戏中,通过对学员在游戏中出现的问题进行剖析,使我们能领悟内在的在实际经营中的知识。
    通过模拟游戏,我深刻领悟的主要有以下几点:
  1. 作为企业的领导者,我在选人与用人方面应该特别注意。游戏中我下意识地安排女生做采购、财务工作,男生做销售工作。在游戏中男销售员并没有胜任他的工作,导致我团队对外谈判工作很被动,所以在以后的实际经营中,我应该根据每个员工的特点安排具体工作,在工作中也可以根据员工的兴趣、特长调整工作。
  2. 风险把握意识,在游戏中我选择了与零售商平分的互担风险与利润的方案,全力以赴地为对方提供产品,忽略了与多家公司合作的可能性,所以造成在游戏中,我团队很被动,没有能力掌控全面的结果。这让我领会到,在实际的经营中,要全面的考虑风险,不能把鸡蛋全放在一个篮子里,另外也不能让自己失去了掌控全局的能力,完全去相信合作商,这一点会让企业失去控制。
  3. 计划与实际的差距把握上,应该有一个更全面的分析
    游戏中,我们的经营计划没有做好,后面的突发事件我们也没有做出很周密的调整,财务数据上比较混乱。在实际的经营中,我作为企业领导应该把握公司的全局,熟知企业的成本及支出计划,在实际的生产与经营中有足够的应对能力。
    总的来说,这次的培训让我深刻感受到企业经营不是一件容易的事情,许多细节都要考虑到,同时自己的阅历方面也要磨练,这在以后的工作与经营中要多多学习。
 
 
杭州春蝶文化创意有限公司 康明:
    通过生动、持续、丰富的课程培训,不仅让我在创业的路上认清了创业过程的各个环节、注意事项,更有力地帮助我梳理了企业创办过程中,经营管理上的各种思考理念,培养了一种创新、有效的思考方式,今后能更好地指引企业的发展成长。
    关于行动计划,我想要学以致用,总结了四条。首先,做事要弄清楚为什么做、目的是什么;其次,如何做推销,如何做才能更好地达到目标;再次,作为初创企业,负责人或创办人更应身体力行,做好每个重要事情的范例,然后再交给其他同事去操作;最后还得学会分享,把好的经验传播,才能更好地发展企业。
    在此,感谢培训过程中各位辛勤付出的人们,谢谢。
 
 
杭州目博科技有限公司 李大鹏:
    7天的IYB创业培训虽然时间很短,但却让我收获很多。让我最感触良深的是一次游戏当中的情况。我所在的团队只考虑了自身的情况去解决问题,而没考虑其他可以合作的资源,导致了没有最好地解决游戏当中的问题。企业经营也一样,如果遇到自己解决不了的问题,一定要查看是否还能借助其他可以调动的资源,去更好地解决遇到的问题,因为这是一个需要合作才能共赢的时代。
 
 
杭州普材特贸易有限公司 周斌:
    IYB培训课程对我产生了较大的影响,也对今后我们企业的管理和发展提供了帮助。
    第一天上课,我心想老师如果照本宣科,第二天我就不来了,但上课的气氛紧张活泼。第一天大家分别定义了自己心中的企业。虽然都是办企业,但目的和出发点却有很大区别。
    第二、三天的课程是讲解并分析了九型人格。市场运作是靠人和生产力,了解人与人之间的想法和行动上的差异,对于我们因人施用,发挥每个资源最大的价值,有非常重要的意义。
    第四到第六天是生产和销售的实战活动—制造和销售帽子。活动分三个组,两组制造商、一组销售。我们必须根据不同的身份及市场变化情况来制定企业计划、采购计划,人员组织架构,存货计划等并执行。游戏活动中暴露了许多经营方案和计划的不足,每次活动结束后的分析与点评,给我们现实生活中的经营管理,带来了许多启示。
 
 

(责任编辑:周初阳)
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